我隊多措并舉激發(fā)技術(shù)管理工作活力
日期：2018-11-20 來源： 作者： 瀏覽次數(shù)：
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總工辦召開技術(shù)管理會議
礦產(chǎn)地質(zhì)研究所舉辦知識大講堂 自5月份以來，我隊堅持以項目管理為抓手，以制度建設(shè)為保證，創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式，強化隊伍素質(zhì)，激發(fā)技術(shù)管理工作活力，取得了顯著成效。
建立科學(xué)管理體系。在今年5月份，我隊制定了《地質(zhì)項目成果質(zhì)量管理辦法（試行）》，對地質(zhì)項目自立項到成果報告提交的各個環(huán)節(jié)工作作了明確要求。以“精、準(zhǔn)、詳、實、改、優(yōu)”的技術(shù)質(zhì)量方針為指導(dǎo)，確立了由隊、項目實施單位、項目組（鉆機(jī)）組成的三級質(zhì)量管理體系，保障技術(shù)管理工作取得實效。
優(yōu)化提升管理手段?？偣まk定期組織召開技術(shù)負(fù)責(zé)人例會、技術(shù)管理專題會議，學(xué)習(xí)相關(guān)文件制度，對技術(shù)管理工作進(jìn)行階段性總結(jié)匯報，分析存在的問題并提出下一步解決措施及相關(guān)要求，明確整改的時間節(jié)點，使我隊技術(shù)管理體系從“文件”轉(zhuǎn)向“手段”。
創(chuàng)新學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制。自9月份開始，礦產(chǎn)地質(zhì)研究所和水工環(huán)地質(zhì)研究等技術(shù)實體相繼舉辦專業(yè)知識大講堂，根據(jù)部門實際工作中遇到的難點及急需攻克的難題，廣泛地征求部門成員的意見和建議，劃分不同的知識模塊，請部門內(nèi)部優(yōu)秀人才進(jìn)行詳細(xì)講解，讓每位成員都能成為“講師”，在給成員們答疑解惑的同時，自身也在準(zhǔn)備課程的過程中查缺補漏，自我成長，激發(fā)了學(xué)習(xí)熱情，提升了團(tuán)隊的凝聚力，為我隊建設(shè)一流技術(shù)密集型國土資源勘查隊伍積蓄力量。