我隊召開2016年第一季度經(jīng)營調(diào)度會
日期：2016-04-11 來源：本站原創(chuàng) 作者：李明燦 瀏覽次數(shù)：
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News Center 4月9日，我隊2016年度第一季度經(jīng)營調(diào)度會在隊招待所會議室召開，隊班子成員、全隊中層以上干部聚集在一起，總結(jié)第一季度工作，安排部署下一步重點(diǎn)任務(wù)。會議由副隊長杜文斌主持。
會上，首先進(jìn)行了中心組學(xué)習(xí)，黨委副書記、副隊長燕建設(shè)重點(diǎn)從學(xué)習(xí)的內(nèi)容、意義、形式、目的闡述了學(xué)習(xí)的重要性，他希望全體中層干部要加強(qiáng)對學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)識，做到學(xué)以致用，提高素質(zhì)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供思想動力。在他的帶領(lǐng)下，與會人員學(xué)習(xí)了題為《《狠抓落實就要讓政策到達(dá)“最后一公里”》的文章。紀(jì)委書記、工會主席杜海威傳達(dá)了省局紀(jì)委轉(zhuǎn)發(fā)省紀(jì)委的有關(guān)違反中央“八項規(guī)定”和政治紀(jì)律以及落實“兩個責(zé)任”不力的典型案例的通報。
一年之計在于春，會上，各實體負(fù)責(zé)人分別從生產(chǎn)情況、經(jīng)營情況、存在問題，下步打算等方面對第一季度工作進(jìn)行了匯報。隊各職能部門也分別對下一階段的重點(diǎn)工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。
聽完各實體、部門的匯報后，分管隊領(lǐng)導(dǎo)對一些重點(diǎn)工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。副隊長萬小強(qiáng)就技術(shù)部門匯報的汝州、方城地災(zāi)項目，市場信息的收集，合同管理等問題進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。紀(jì)委書記、工會主席杜海威就行政、黨委工作安排的貫徹落實，《準(zhǔn)則》和《條例》學(xué)習(xí)，機(jī)關(guān)實體作風(fēng)督查等問題做了重點(diǎn)要求。副隊長杜文斌針對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、車輛管理使用、安全檢查督查及落實整改等問題做了強(qiáng)調(diào)。
針對各單位匯報，黨委副書記、副隊長燕建設(shè)強(qiáng)調(diào)要抓好各項工作的落實，黨委工作安排部署的工作任務(wù)要積極往前推進(jìn)。要組織好4月份的職工體檢工作。總工辦要積極學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識，當(dāng)好全隊新型業(yè)務(wù)拓展的參謀。另外全隊干部職工要形成合力，抓好文明創(chuàng)建工作。
會上，隊長、黨委書記宋佩德結(jié)合各單位匯報和目前地勘單位發(fā)展面臨的形勢，提了七點(diǎn)要求：
一是行政、黨委工作安排中的任務(wù)，要扎實推進(jìn)。從目前匯報的情況來看，技術(shù)實體跑市場、攬項目的勁頭大、主動性強(qiáng)。工程實體在跑市場上還存在等、靠、要思想，與技術(shù)實體還有差距。希望各實體在抓市場方面要多想辦法，真正動起來，拼上去，各實體主要負(fù)責(zé)人要親自抓市場，層層傳達(dá)壓力。
二是勞動人事部要加強(qiáng)工資管理，嚴(yán)格落實工資發(fā)放程序。要嚴(yán)格控制臨時工，今后臨時工的招收必須經(jīng)過主管領(lǐng)導(dǎo)和隊長批準(zhǔn)。各單位報工表要經(jīng)過主管領(lǐng)導(dǎo)簽字。
三是加強(qiáng)財務(wù)管理，樹立勤儉節(jié)約的理念，嚴(yán)格執(zhí)行每月的收支計劃。
四是抓好現(xiàn)有項目的施工，調(diào)研新的施工項目。對于新開項目，總工辦、安全生產(chǎn)部要做到先學(xué)一步，學(xué)深一步，當(dāng)好參謀。
五是全隊中層干部要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)。不但要加強(qiáng)政治理論、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，還要加強(qiáng)管理知識、溝通能力和法律知識的學(xué)習(xí)。
六是全隊職工要守紀(jì)律講規(guī)矩，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要模范遵守隊上的規(guī)章制度，認(rèn)真做好自己的工作。
七是加大工程款的回收力度，各實體要成立賬款回收工作小組，分任務(wù)、分責(zé)任全力討要工程款。
宋隊長強(qiáng)調(diào)，面對目前的市場形勢，全隊干部職工要樹立信心，切實發(fā)揮隊、實體兩個層面的積極性，加大跑市場力度，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓，破除等、靠、要思想，形成合力，把全隊的工作向前推進(jìn)，為完成今年的工作任務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)。