經(jīng)營管理
Management 5月23日,我隊五月份經(jīng)營調(diào)度會在隊二樓會議室召開,隊班子成員、中層干部等46人參加了會議。這是我隊5月份完成機構(gòu)改革和中層干部調(diào)整工作后召開的第一次經(jīng)營調(diào)度會。會議總結(jié)了1-4月份的經(jīng)營情況,分析了存在的問題和下步的工作打算。
會上,副隊長李雙軍通報了1-4月份全隊的經(jīng)營情況、各實體的產(chǎn)值收入情況以及賬款回收情況等。
各實體單位分別從項目進展情況、債款債務情況、存在的問題,下步工作打算等對1-4月份的情況進行了匯報,各職能部門重點對下一階段的工作進行了強調(diào)說明。
聽完各實體、部門匯報后,分管隊領(lǐng)導結(jié)合分管的工作進行了強調(diào)說明。
黨委書記、副隊長燕建設(shè)做總結(jié)講話。他帶領(lǐng)大家共同回顧了2017年以來的工作情況,安排了下階段的重點工作,并對全隊領(lǐng)導干部提出希望和要求。
燕建設(shè)在講話中指出,2017年以來,通過深化改革、調(diào)整結(jié)構(gòu),促進全隊地質(zhì)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展已經(jīng)成為全隊干部職工的共識,大家思想上逐步產(chǎn)生了共鳴,為推進轉(zhuǎn)型發(fā)展積累了動能。經(jīng)過努力,全隊轉(zhuǎn)型升級工作取得了一定成效,精干了施工業(yè),不斷加強市場建設(shè)和項目建設(shè),強化了地質(zhì)立隊、地質(zhì)強隊的觀念,建立了一支技術(shù)管理干部隊伍,干部職工干事創(chuàng)業(yè)的精神狀態(tài)得到改進,為完成全年工作目標任務奠定了堅實的基礎(chǔ)。
燕建設(shè)強調(diào),下階段要下大力氣抓好基層黨的建設(shè)、機關(guān)作風建設(shè)、制度建設(shè)和宣傳、督查工作等各項重點工作。
燕建設(shè)希望全隊干部職工要圍繞我隊深化改革、調(diào)整結(jié)構(gòu)、推進地質(zhì)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的共同目標,打好轉(zhuǎn)型升級這一仗。燕建設(shè)希望大家要在轉(zhuǎn)型升級發(fā)展進程中找到自己的位置,為單位發(fā)展做出貢獻,與單位發(fā)展共同成長壯大;要提升自身能力,提高思想覺悟、業(yè)務能力、組織能力和管理能力,要有長遠目光,要更新觀念,抬頭看路,杜絕自由主義,強化規(guī)矩意識;要一心為公,敢于擔當,要充分發(fā)揚“老黃牛精神”“釘釘子精神”和“蓮花精神”,面對工作中遇到的問題,多思考解決辦法,狠抓落實,干凈擔當;要在轉(zhuǎn)型發(fā)展中展現(xiàn)“忠誠”,對組織、對工作不計較個人得失,做到不忘初心;要在轉(zhuǎn)型升級過程中實現(xiàn)自己的價值。