經(jīng)營管理
Management 11月14日上午9點,省局黨委副書記、副局長管忠民蒞臨我隊,組織全體班子成員召開會議,宣布省局黨委關(guān)于隊長宋佩德同志提任省局總工程師、黨委委員,黨委書記、副隊長燕建設(shè)主持我隊當(dāng)前黨政工作的決定。宋佩德參加了會議。
管忠民要求煤田一隊新班子要從加強(qiáng)制度建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)等方面著手,加強(qiáng)班子建設(shè),同心同德,努力工作。
一是要堅持貫徹民主集中制。民主集中制是黨章規(guī)定的黨的根本組織原則,是每一名班子成員工作中必須遵循的基本原則。每一名班子成員都要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章中關(guān)于民主集中制的論述,增強(qiáng)核心意識、看齊意識,圍繞在以班長為核心的隊黨委周圍努力工作,不斷增強(qiáng)戰(zhàn)斗力、決策力、領(lǐng)導(dǎo)力。所有需要班子集體討論決定的問題,都要按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則集體討論,形成共識,做出決定。
二是維護(hù)班子形象。一個班子就是一級組織,一個班子就應(yīng)該樹立同一個形象,發(fā)出同一種聲音。凡是按照民主集中制原則形成的組織決議,班子成員必須堅決擁護(hù)和執(zhí)行。班子成員要維護(hù)“班長”的威望,“班長”要自律,樹立自身形象,做到下級擁護(hù)上級,上級維護(hù)下級。任何一名黨員都不允許妄議組織,不允許妄議決議,不允許妄議同事,無論什么時候,都要以一顆感恩的心對待組織,做到在黨言黨。
三是提高決策水平。班子成員存在集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工的協(xié)調(diào)問題,個人分工負(fù)責(zé)的同時,每名班子成員都要參與集體決策,這是相互關(guān)聯(lián)的。大家要做決策時,要把存在的問題分析透徹,找出產(chǎn)生問題的原因,制定可行的措施,預(yù)期達(dá)到什么成果。遇事不能只談問題,不定措施,否則就是發(fā)牢騷。要按照毛澤東同志提出的黨委會工作方法開展工作,管忠民在會上給煤田一隊班子成員又重新解讀了一遍黨委會12條工作方法,要求大家做到學(xué)深學(xué)透、知行合一。
宋佩德在會上要求煤田一隊新班子要加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高素質(zhì),提前謀劃,工作有序,抓好當(dāng)前的穩(wěn)定工作,確保全隊政令暢通,抓好重點項目、市場開拓、干部考核等重點工作,充分發(fā)揮作用,帶領(lǐng)一隊取得更大成績。
管忠民、宋佩德要求我隊班子成員要緊密團(tuán)結(jié)在以燕建設(shè)同志為“班長”的隊黨委周圍,同心同德,努力工作,為實現(xiàn)全年工作目標(biāo)而努力奮斗。
燕建設(shè)代表我隊班子表示,堅決擁護(hù)并認(rèn)真執(zhí)行省局黨委的工作安排,按照工作分工,盡職盡責(zé),奮力拼搏,完成任務(wù)。