我隊召開9月份經營調度會
日期：2016-09-16 來源：本站原創(chuàng) 作者：李明燦 瀏覽次數：
經營管理
Management 9月12日，在招待所會議室召開了我隊9月份經營調度會，會議總結了1-8月份全隊工作，安排部署了今后的重點工作。隊班子成員及部分在家中層干部參加了會議，隊領導作了重要講話。會議由杜文斌副隊長主持。
會上，首先進行了中心組學習，紀委書記、工會主席杜海威領學了省局紀委轉發(fā)省紀委的關于違反中央八項規(guī)定、兩個責任落實不力以及損害生態(tài)環(huán)境等典型問題的通報。隊黨委副書記、副隊長燕建設傳達了《河南省煤田地質局開展懶政怠政為官不為問責活動實施方案》（豫煤地黨發(fā)[2016]126號），并要求有關部門單位要認真按照文件要求，切實負起責任，抓好問責活動。
學習結束后，副隊長李雙軍通報了1-8月份各實體經營情況、綜合實力排序情況，并從賬款回收、合同簽訂等方面進行了經營分析，要求各實體要加大工程款回收力度，抓好重點項目施工，統籌安排基金項目的支出。
隨后，各實體從項目施工、賬款回收、存在的主要問題以及下步的工作打算等方面做了匯報，各職能部門也對各自分管工作進行了強調與要求。
聽完各單位、部門的匯報后，分管領導結合各單位匯報情況對一些重點工作進行了強調。副隊長萬小強要求要以高度負責的態(tài)度做好工作，各部門單位之間要搞好配合、加強協作；要以目標倒排的方法，確保全年目標的完成；要以逢山開路、遇水架橋的勁頭對待手頭工作，不上交問題；要以時不我待的精神投入年末工作，加強回款、開票和項目承攬。副隊長李雙軍重點對外協鉆機管理、個人往來賬清理、大院車輛亂停亂放問題以及基金項目經費的使用等問題做了強調安排。紀委書記、工會主席杜海威提醒大家要廉潔過“雙節(jié)”，強調了出國（境）證件以及個人身份證自查方面的工作事項，并通報了近期鉆機“三公開”檢查中發(fā)現的問題。副隊長杜文斌著重強調了安全生產工作，指出在施工項目不多的情況下，要抓好安全生產，施工進度慢的項目要統籌安排，加快進度。
黨委副書記、副隊長燕建設結合以上匯報情況，他指出，從今年的生產經營情況來看，全隊整體工作在向好的方面發(fā)展，但也存在一些問題，大家要堅定信心，埋頭苦干，牢記職責，越是困難時期，越要有擔當精神，干好工作。并對自己分管的工作進行了部署：一是吉爾吉斯斯坦國項目是我隊今年的重點工作，大家要多關注，抓住主要矛盾，解決問題，盡快實施。二是礦產地質研究所發(fā)展思路清晰，需要抓好市場的培育發(fā)展，同時，青海許給溝項目在目前的惡劣氣候條件下，要想辦法盡早進入。三是總工辦要多渠道、多礦種進行項目立項，同時也要謀劃好今后的培訓教育工作。四是面對轉職能、調結構的壓力，要加強學習，認真學習習近平系列講話，深入推進“兩學一做”教育，多想考發(fā)展思路。五是雙節(jié)期間全隊干部要增強宗旨意識、自律意識，過一個平安、祥和、快樂的雙節(jié)。
最后，隊長、黨委書記宋佩德從加強經營管理、加強班子建設、做好市場開拓等七個方面對今后的工作進行安排部署：
一是抓生產，促發(fā)展，保承諾，完成合同任務。各單位承擔的無論是基金項目，或是市場項目，都要按照合同要求，按照時間節(jié)點，按時完成任務，為今后工作奠定基礎。
二是加強經營管理。經營管理的內容多，財務管理、工資管理、合同管理等都屬于經營管理的范疇。前不久，雖然經營管理部起草了《加強經營管理的若干規(guī)定》，但內容太細又交叉，可操作性不強（仍需修改）。針對當前管理中存在的問題，他強調：
要強合同管理。所有施工項目都要簽訂合同，由主辦實體、經營管理部和行政辦公室共同管理，以上單位部門都要留一份。要進一步規(guī)范合同文本，明確雙方責任義務，所有結束的項目必須有結算單。
要加強財務管理。財務管理是一切管理的核心，要嚴格執(zhí)行我隊的財務管理辦法。特別是在資金往來中，無論是付款人還是收款人，必須是當事人，不得代領代簽，確需委托代理的必須有當事人委托書。經營管理部和各實體要做好備查賬，被查的內容包括合同、應收、應付款項等，委派會計要一一落實。經營管理部、各實體要對應收、應付賬款開展自查，查一查別人欠我們多少，我們欠別人多少，與最近的收付賬款計劃進行比對，審計室要對一些重點項目開展審計，進一步檢查我們在財務管理中存在的弊端和漏洞。要規(guī)范鉆機結算單簽字手續(xù)，要有項目負責人、實體負責人、經營管理部、主管隊領導、核算人簽字。
要加強勞動勞資管理。要加強人事管理，各單位都要認真學習我隊勞動人事管理的有關規(guī)章制度，做到按制度按規(guī)矩辦事。要加強協議工的管理，對各工程處長期不上班的協議工，要拿出解決辦法。要加強工資管理，離年底還有3個多月的時間，各實體要多考慮如何增加收入，把拖欠職工的工資發(fā)下去。
要加強物資管理。今年成立的物資管理部要切實負起責任，履行職能，按照相關管理辦法管好物資設備，防止資產損壞、丟失等，新制定的《閑置設備管理辦法》要在9月20日前印發(fā)下去。物資管理要做到賬物相符，要對現有設備進行普查管好設備，物資管理部要行動起來，對閑置設備進行清點、封存、保管。
三是加強班子建設，提高管理水平。一個班子建設的好壞對一個單位的發(fā)展起著決定性作用，我們也看到凡是班子好的單位各項工作都比較順利，凡是班子建設不好的，單位存在的問題就多，希望各級班子認真思考、認真學習隊發(fā)的《關于加強班子建設的若干意見》文件，特別是各單位的主要負責人更要加強學習，我們提倡分級管理、層層負責，充分調動下屬工作的積極性，機長管好機長的事，處長管好處長的事，不能越俎代庖，不該管的管了，該管的沒有管。今后問責制將成為常態(tài)，有問題就要及時解決，決不能蒙混過關。
四是維護好地質一隊的利益。參會的都是一隊的管理者，也是一隊的中堅力量，維護一隊的利益是我們的職責，也是我們應盡的義務，我們要想法把一隊這塊蛋糕做大、做強，使我們的職工群眾得到更多的實惠，要樹立“隊興我興，隊衰我恥”的理念，堅決同侵犯一隊利益的人和事作斗爭，保障大多數職工的利益，要守土有責，想法為一隊的發(fā)展做出自己的貢獻。
五是做好市場開拓。今年我隊簽訂各類合同59個，合同額4500多萬元，離我們的任務目標還有差距，各單位仍需加大承攬項目的力度，要安排落實好跑市場人員，各單位要認真反思今年簽訂了多少合同，還需要簽訂多少才能完成全年的任務目標。實踐證明，出去與不出去不一樣，跑與不跑不一樣。下步工作重點要放在礦山環(huán)境類項目合同簽訂上。
六是抓好各項工作的督查與落實。根據省局有關問責年的通知要求，按照今年的工作安排，有關部門要建立督查臺賬，按臺賬要求進行督查，堅持監(jiān)督檢查、執(zhí)紀問責常態(tài)化。
七是開好第五次黨員代表大會。有關部門要做好準備，搞好各項工作，確保10月份黨代會的順利召開。